中國掀企業(yè)風(fēng)投新浪潮 大企業(yè)做風(fēng)投有什么不一樣
文章分類：公司動態(tài) 發(fā)布時間:2015-09-21 原文作者：tbkj 閱讀( )
“我們越來越清晰地看到，真正的東方巨龍已經(jīng)開啟了企業(yè)風(fēng)投的大潮。”全球創(chuàng)業(yè)研究院創(chuàng)始人Andrew Gaule在2015全球500強(qiáng)企業(yè)VC創(chuàng)新投資論壇期間表示，無論是阿里巴巴在歐洲和硅谷的投資，還是英特爾把中國作為最重要的投資市場，企業(yè)風(fēng)投已 經(jīng)在中國掀起了一波新的浪潮。
大企業(yè)圖啥?
“英特爾去年在美國投資了27億美元，在中國投資了16億美元，他們認(rèn)為中國是最重要的一個市場，必須要部署投資。特別是對英特爾VC來說，他們看到了中 國更大的施展空間。” Andrew Gaule認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)投比獨(dú)立風(fēng)投難得多，必須要符合企業(yè)的愿景并獲得最后的財(cái)務(wù)回報(bào)。
他把企業(yè)和企業(yè)VC的關(guān)系比喻為一男一女在跳舞。“企業(yè)是男的，必須要牽頭領(lǐng)舞，企業(yè)VC就要往后退，她穿著一個裙子，必須要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略。所以如果是和一家企業(yè)創(chuàng)投合作，方式是不同的。”Andrew Gaule說。
英國貿(mào)易總署首席聯(lián)絡(luò)官Paul Morris介紹，幾年以前，企業(yè)VC只占到全球風(fēng)投總投資額的8%，2014年達(dá)到了四分之一，有1200個企業(yè)VC的項(xiàng)目在全球進(jìn)行，作為另外一種創(chuàng)新工具，企業(yè)VC已經(jīng)成為了非常重要的業(yè)態(tài)。
Paul Morris認(rèn)為，企業(yè)做VC，有幾種形式：當(dāng)企業(yè)想進(jìn)入新的地域或者領(lǐng)域時，作為LP投資一個VC，可以了解當(dāng)?shù)氐那闆r和潛在的項(xiàng)目，找到自身難以觸達(dá) 的資源;企業(yè)自己成立一個VC——相比花很多錢去拓展一個未知的項(xiàng)目，不如通過投資企業(yè)的方式試水，以獲得潛在的項(xiàng)目流。
IBM 全球創(chuàng)業(yè)企業(yè)扶持計(jì)劃大中華區(qū)負(fù)責(zé)人淦南森表示，通過團(tuán)結(jié)小企業(yè)，能幫助IBM發(fā)現(xiàn)IT的發(fā)展新方向，他們對需求的洞察很明顯，對需求的相應(yīng)很及時，這是IBM需要的。
“我們不能做大而全的投資，更傾向于小而美，一定要給公司帶來足夠的戰(zhàn)略價(jià)值。”迪士尼旗下VC思偉投資合伙人崔麟表示，他們在選項(xiàng)目的時候，更多考慮能 不能和迪斯士尼有一些上下游的關(guān)系。“很多時候其實(shí)是相反的，不是我們買它的產(chǎn)品，一個小公司的產(chǎn)品，更多是反過來，是他們特別想拿我們的一個版權(quán)，我們 就成了他們的一個提供方。很多人想買不同內(nèi)容的時候，我們幫助這些小公司和公司內(nèi)部進(jìn)行溝通，幫助他們拿到想要的知識產(chǎn)權(quán)。從這個意義上說，我們其實(shí)能給 公司帶來相當(dāng)程度的一些錢所買不到的資源和時間，也是我們選項(xiàng)目的一個角度。”
“我們也不知道下一個微信是什么樣子。任何一個企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制可能會受到一些限制，需要外部更好的補(bǔ)充。”騰訊創(chuàng)業(yè)基地運(yùn)營負(fù)責(zé)人 麥熙表示，騰訊在做創(chuàng)投和創(chuàng)業(yè)孵化的時候，并不是出于財(cái)務(wù)回報(bào)的角度考慮，而是真正考慮到社會發(fā)展的下一個趨勢。
大企業(yè)做VC的賣點(diǎn)
和普通VC相比，企業(yè)做VC有哪些特點(diǎn)?
亞馬遜AWS中國創(chuàng)業(yè)孵化和大學(xué)服務(wù)部負(fù)責(zé)人熊岳達(dá)認(rèn)為，AWS的最大賣點(diǎn)在于“云”。
“AWS的出現(xiàn)和硅谷的創(chuàng)業(yè)浪潮密不可分，數(shù)以十億、百億計(jì)算的獨(dú)角獸是在AWS平臺上，這也支撐了我們?nèi)ブС謩?chuàng)業(yè)。我們最初的用戶都是這些創(chuàng)業(yè)公司，因 為云降低了拓展業(yè)務(wù)的周期，云讓初創(chuàng)公司可以快速嘗試新東西，并且它和很多當(dāng)下的技術(shù)趨勢是完全匹配的，例如大數(shù)據(jù)。”熊岳達(dá)認(rèn)為，云已經(jīng)改變了創(chuàng)業(yè)的生 態(tài)，讓企業(yè)可以減低成本、快速拓展，甚至改變創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)合和組織架構(gòu)。
而IBM則將自己的賣點(diǎn)概括為百年老店的積淀。淦南森表示，IBM在企業(yè)級服務(wù)市場很大，尤其是IT系統(tǒng)，無論是硬件還是軟件，因此IBM非常愿意幫助企 業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)。那些對市場需求洞察很敏銳的企業(yè)往往更多集中在應(yīng)用層面，但缺乏非常深厚的技術(shù)沉淀，在架構(gòu)、基礎(chǔ)、市場的層面IBM可以提供更多。 “我們的產(chǎn)品、軟件、服務(wù)已經(jīng)放在云上了，企業(yè)可以借助IBM的平臺上線開發(fā)測試應(yīng)用。你的應(yīng)用一旦發(fā)布上去，全球都可以看到。”
麥熙則表示，騰訊的最大賣點(diǎn)是開放：任何一個項(xiàng)目進(jìn)入了騰訊的開放平臺，并不會有任何先在的約束性，比如一定要占創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的股份，或者限制創(chuàng)業(yè)企業(yè)和大機(jī) 構(gòu)有合作，或者使用其他平臺的資源。“騰訊不可能給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供一個溫室的環(huán)境。我們希望創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入到騰訊的創(chuàng)業(yè)基地后，仍是一個獨(dú)立自由的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?？?能一些創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會對騰訊的接口特別感興趣，為了騰訊的某某資源進(jìn)來，這樣的項(xiàng)目是做不起來的，最重要的還是團(tuán)隊(duì)自身有沒有把核心把握住。”
中國電信天翼創(chuàng)投孵化器負(fù)責(zé)人盧晏則表示，中國電信全國布局的10多個創(chuàng)業(yè)基地在招募項(xiàng)目的時候，要和中國電信的主業(yè)有協(xié)同效應(yīng)，并且可能對中國電信的資 源有需求。“比如會用到我們的數(shù)據(jù)，中國電信客戶系統(tǒng)里面有一些透明的數(shù)據(jù)，又比如做視頻的項(xiàng)目會有巨大的流量，而中國電信有這樣的網(wǎng)絡(luò)資源，另外中國電 信在全國31個省區(qū)市都有自己的營銷渠道，而且都已經(jīng)進(jìn)村了，我們可以幫項(xiàng)目對接全國各個地區(qū)的渠道。”
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