一些先行者，開始利用互聯(lián)網(wǎng)工具，湖北軟件開發(fā)，襄陽軟件開發(fā)對股票理財進行改造和創(chuàng)新，他們的玩法，大膽而顛覆，成則改變金融歷史，敗則功敗垂成。傳統(tǒng)金融圈的蛋糕，已被互聯(lián)網(wǎng)金融切走一塊，唯獨股票市場，還是藍海。 　　股票市場遲遲未動，是因為大部分玩家有所忌憚——股票是金融的大動脈，政府把控嚴密，太過敏感。 　　但創(chuàng)業(yè)者們，是一群野心勃勃的人，創(chuàng)新和冒險，總是相伴而生。一些先行者，開始利用互聯(lián)網(wǎng)工具，對股票理財進行改造和創(chuàng)新，他們的玩法，大膽而顛覆，成則改變金融歷史，敗則功敗垂成。 　　成敗皆在一線之間，他們就像鋼絲繩上的冒險者，左右平衡，如履薄冰。 　　狼少羊多 　　2月14日，情人節(jié)分手，人人貸的首席運營官顧崇倫離開，創(chuàng)辦一家新的企業(yè)——人人操盤，試圖掘金股票市場。 　　當(dāng)時P2P紅海已成，玩家太多，大家無非就是在拼，誰的利率高，誰的補貼多。很多P2P公司，不得不為理財者承諾保本，即便出現(xiàn)壞賬，也需兜底，陷入剛性兌付的泥潭。股票自負盈虧的理財理念深入人心，不會遭遇剛性兌付的風(fēng)險。 　　顧崇倫當(dāng)時分析市場，炒股無非三種方式：自己玩、公募基金和私募基金。公募基金盤子太大，基金經(jīng)理和投資人利益不捆綁，效果不好；私募基金門檻太高，投資金額不能低于100萬，一般小老百姓只能望其項背；而自己玩，大部分人又只是小白鼠。 　　從監(jiān)管者的角度來說，顧崇倫對此也表示理解。100萬的門檻，可以將投資者的財富進行分層，允許能承受這些損失的人，來參與游戲；而把抗風(fēng)險能力較弱的小老百姓，擋在游戲之外。 　　看到股票市場痛點的，絕非顧崇倫一人。曾擔(dān)任趕集網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)、法斗士網(wǎng)CTO的黃浩，在去年年底，成立了“趣炒股”，開始布局股票市場。 　　黃浩看到，在歐美，私募基金的門檻比國內(nèi)的100萬還高，“證券市場就像一片牧場，放進去一堆狼，狼和狼之間相互撕殺。頭狼吃得很豐厚，末狼有可能死掉?！? 　　而黃浩眼中的國內(nèi)市場不太一樣，國內(nèi)的牧場，放進去一堆狼，狼四下一看，發(fā)現(xiàn)相互之間沒必要搏殺，因為全都是羊。中國的頭狼，也不像國外的頭狼那么兇悍，收益那么高，末狼往往也能吃得不錯。 　　羊多到什么地步？多到永遠吃不完。政府的初衷，是試圖將資產(chǎn)不高的人，擋在股市之外，不可亂冒風(fēng)險。小老百姓無法委托專業(yè)的人去炒股，卻義無反顧自己涌入股市中，結(jié)果被專業(yè)的機構(gòu)任意宰割。 　　現(xiàn)狀就是，小老百姓急需專業(yè)的人和機構(gòu)來指導(dǎo)，以避免任人宰割。 　　“國家是不希望這些人冒風(fēng)險，如果我們想辦法降低這個風(fēng)險，甚至降為零，是不是所有人就可以享受證券領(lǐng)域帶來的收益了？”這就是顧崇倫和黃浩，出發(fā)時的“初心”。 　　走鋼絲的人 　　顧崇倫通過雪球、知乎等炒股社區(qū)，找到一些炒股牛人，入駐人人操盤的網(wǎng)站。牛人可以發(fā)起一個募資，比如向投資人募集資金金額50萬，他自己再出10萬，拿著這60萬去炒股，風(fēng)險公擔(dān)。 　　說白了，顧崇倫在做類似私募基金的事，只是他把100萬的門檻降得更低。未來，顧崇倫會通過收益權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，使得模式更加不同于私募基金。 　　顧崇倫的布局，是試圖用互聯(lián)網(wǎng)的方式，打碎原有的利益鏈條。 　　目前，全國有2萬多家私募基金，大多數(shù)的操盤手，只想安心管理基金，并不想涉及到銷售、行政、財務(wù)等繁瑣環(huán)節(jié)中。而實際情況是，各個環(huán)節(jié)，操盤手都得事必躬親。 　　而投資人，他們也無法接觸到操盤手，擺在他們面前的，是一個冷冰冰的基金。 　　顧崇倫考慮到這些，試圖用平臺承擔(dān)瑣碎環(huán)節(jié)，讓操盤手安心操盤；投資人可以看到操盤手每日的動態(tài)，認可誰的投資理念，就將錢交給誰。 　　目前，人人操盤累計投資近6千萬，先后有十幾位操盤手入駐。 　　股票從來都是金融大動脈，敏感而脆弱，褻玩者、投機取巧者、操縱者，恐怕都會成為政府槍靶。 　　因此在風(fēng)險把控上，如果沒有完整機制保障投資人資金安全，就可能觸發(fā)危機。顧崇倫稱，人人操盤會進行預(yù)警、平倉，為防止操盤手脫離控制，平臺對賬戶有最高控制權(quán)。 　　幾年前，“帶頭大哥777”到處傳播他的投資理念，博客點擊率一度超過徐靜蕾，成為“天下第一博”。 　　帶頭大哥建立多個QQ群，并在群中一呼百應(yīng)，他發(fā)布自己將投資哪只股票，追隨他的人都會跟投，瞬間拉高股價。飆升到頂點后，帶頭大哥迅速拋售，追隨者跟拋，股價驟跌，無數(shù)人被套牢。從這個操作上看出，最大受益者，只有帶頭大哥，其他人不過他獲利的犧牲品罷了。 　　一年前，帶頭大哥因詐騙罪鋃鐺入獄。 　　也有人質(zhì)疑人人操盤的模式，和當(dāng)年帶頭大哥帶著一群擁躉操盤股票極為相似?！盎鸬哪Ｊ?，是不一樣的，操盤手會出最大比例的錢，利益捆綁，同進同出，不會有時間差”，顧崇倫說，這就避免了沖擊股市，被操盤手操縱股價。 　　“互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)，其實就是普惠，讓原來高高在上的金融產(chǎn)品，所有人都可以購買”，顧崇倫的創(chuàng)新，深得互聯(lián)網(wǎng)金融精髓，卻掩埋了一個不小的政策風(fēng)險——證監(jiān)會名文規(guī)定，私募基金單筆投資金額不得低于100萬。 　　也就是說，人人操盤的這種創(chuàng)新，恐怕要面臨來自監(jiān)管層的壓力。 　　這些游弋在股票和證券市場的創(chuàng)新者們，每走一步，須得回望三次，是否踩到了政策紅線，是否有風(fēng)險，是否有漏洞被違法者利用，如履薄冰。 　　劫后余生 　　而黃浩的模式，曾遭遇政府叫停過，如果不是他控制住了貪念，恐怕會面臨眾多消失的玩家同樣的命運。 　　趣炒股剛推出時，模式是將傳統(tǒng)的線下配資，移到線上。 　　股票配資，不算一個新鮮玩意，已在地下偷摸運行多年，一些地下錢莊和配資公司，經(jīng)常會拉股民。比如一個股民出10萬本金，配資公司如按10的配資比例，會再給股民配100萬，股民可以用110萬炒股，當(dāng)然，作為回報，每個月需要繳納4%的利息，也就是4萬。說白了，挺像民間高利貸。 　　黃浩在啟動項目的后不久，市面上開始冒出來20多家類似的網(wǎng)上配資公司，良莠不齊，有些公司為擴大規(guī)模，配資比例甚至高達6到10倍，“比例越高，風(fēng)險越大”。 　　黃浩當(dāng)時制定了一套模型，控制配資比例和止損線，他稱，即便經(jīng)歷股市最慘烈的“黑天鵝事件”，也能挺過去。 　　6月份，比“黑天鵝事件”還要黑一點的股災(zāi)來臨。 　　5月份，黃浩通過大數(shù)據(jù)和歷史黏合對比，預(yù)測股市有大跌可能性，他做了兩件事：先將配資比例由4調(diào)整到2，甚至1.5；把平臺上所有的虧損或盈利不足5%的用戶，全部剔除，不再續(xù)約，并告知未來風(fēng)險很大。 　　此時，趣炒股已貸出4億資金。 　　股災(zāi)來臨，一半多的股票連續(xù)三天跌停。恰此時，卡在黃浩的模型臨界點上，停住了。 　　黃浩和合伙人圍著電腦，緊盯數(shù)據(jù)，他說：“再來一天，公司就沒了，我只能去和投資人說抱歉了，我們已經(jīng)盡力。” 　　幸運的是，第二天股市開始回升。當(dāng)時市面上類似的20多家線上配資公司，股災(zāi)之后盡數(shù)倒閉，幸存幾家，趣炒股是其中之一。 　　最關(guān)鍵的點，黃浩及時收縮?？僧?dāng)時，趣炒股正如日中天，收縮是痛苦的，“人會被貪念左右，幸運的是，我們戰(zhàn)勝了貪欲”。 　　股災(zāi)之后，政策變得敏感，證監(jiān)會叫停場外配資，券商不得以任何形式參與場外股票配資、傘形信托等活動，也不能提供數(shù)據(jù)端口等服務(wù)或便利。 　　趣炒股的配資模式直接被停止。黃浩不得不開始新的布局，他依然專注于股票領(lǐng)域——私募基金有100萬的購買門檻，黃浩試圖繞過這個門檻。 　　他從已經(jīng)購買私募基金的人手里，以債券的方式，將基金收購過來，再將債券打散，出售給小老百姓。 　　黃浩稱，這做的這件事，就是將私募基金的“碎片化”、“普惠化” 　　“高地理財”的模式是，不需要投資人風(fēng)險公擔(dān)，而是承諾10%的年化收益率，并在線上銷售。黃浩計算過，一些優(yōu)質(zhì)的私募基金，能做到20%的年化收益率，承諾投資人10%的收益，問題不大。 　　12月1日，高地理財上線，黃浩算得上劫后余生。 　　前途未知 　　互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)，就是“普惠”。原來理財產(chǎn)品都是高端用戶的專享，余額寶和P2P的出現(xiàn)，讓所有的人都可以參與理財。 　　不論是顧崇倫還是黃浩，他們的創(chuàng)新，無非都試圖把私募基金，從高高在上的位置拉下來，接地氣，普惠眾人。 　　但顧崇倫對于人人操盤的模式，“work不work，也在看”，他的模式，在國內(nèi)尚屬于首家，一旦走通，將創(chuàng)造一種全新的金融模式；當(dāng)然，也有可能一紙禁令，就被叫停。 　　黃浩經(jīng)歷過劫后重生后，剛拿到了1億元的A輪融資。 但繞了一圈，黃浩發(fā)現(xiàn)自己最終也陷入剛性兌付的泥潭中，“不承諾本息，在這個市場就沒有辦法生存。一旦虧了，網(wǎng)站就要拿自己的錢去兜底，否則口碑就臭了，沒法做下去了?！? 　　剛性兌付，就像互聯(lián)網(wǎng)金融頭上的達摩克利斯之劍。黃浩稱：“如果剛性兌付的問題一直存在，我不會急于擴張，擴張得越快，風(fēng)險就越大”。 　　源碼資本曾公開表示，2016年，他們將投資重點，放在互聯(lián)網(wǎng)金融中的股票、保險領(lǐng)域。 　　處在藍海的股票市場，即將開始互聯(lián)網(wǎng)化。除了顧崇倫和黃浩之外，一大把玩家開始涌入，其中也不乏“投機取巧”者，很多股票線上配資公司，其前身就是地下非法配資公司，配資比例奇高，只是披了“互聯(lián)網(wǎng)”的外衣。 　　幾年前，P2P剛冒芽之時，被質(zhì)疑為非法集資。最后這條路走通了，政府對該領(lǐng)域開始監(jiān)管。傳統(tǒng)金融的大盤，被互聯(lián)網(wǎng)金融切割、打碎、重組。 　　但幸運是否同樣會降臨在股票市場的創(chuàng)新上，還不得而知。這群股票創(chuàng)新玩家，最需考慮的就是政策風(fēng)險，湖北軟件開發(fā)，襄陽軟件開發(fā)股票市場一直是政府眼中的金融動脈，對互聯(lián)網(wǎng)金融切入的容忍度在哪里，還需觀望。